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綠化公司二屆一次職工大會精神學習要點 -
發布者： 發布時間：2014-3-26 15:19:58 閱讀:4685次 -
一、總經理彭軍于3月21日在公司二屆一次職工大會上作了題為《轉變觀念 創新思維 固內拓外尋求更大市場 深化改革 夯實基礎 安全穩定實現更高效益》行政工作報告。二、2014年工作指導思想：認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，以集團公司“兩會”及宏圣公司四屆三次職代會精神為指針，以科學發展觀為指導，以晉煤集團為依托，進軍晉城市周邊地區市場，不斷強化內部管理，節支降耗，創收增效，繼續推動設計、施工、生產、養護四大板塊聯動共贏，借助黨的群眾路線教育活動之勢，轉變作風、勇于拓新，開創綠化公司新時代。三、2014年總體部署：“3.4.21”，即實現3類目標、完成4項重點工作、落實21項具體要求：實現3類目標（一）安全目標1、杜絕嚴重工傷及其以上人身事故；2、杜絕較大及其以上非傷亡事故；3、杜絕農藥中毒事故。（二）經營目標1、確保營業收入1.32億元，利潤總額977萬元，其中非關聯交易3000萬元；2、力爭營業收入1.4億元，利潤總額1080萬元，其中非關聯交易3500萬元。（三）創新目標科技創新類1、智能菜單式設計系統的建立(設計室)；2、鳶尾的種子繁育技術研究（基地部）；3、花卉新品種培育（花卉部）。管理創新類1、綠化公司設計規范化運作模式的建立與運行（設計室）；2、企業定額的管理應用（工程部、項目部）；3、苗木銷售的市場化運作（花卉部、基地部）。完成“4項重點工作”：1、強化市場開發：堅持“固內拓外”的原則，加大溝通協調力度，穩固內部市場；擴大市場信息收集渠道，采取有效的政策導向，不斷開拓外部市場。2、強化施工管理：在堅持和發展自行施工、工程分包的基礎上，積極探索勞務分包施工管理模式。3、強化標準規范：制定出臺設計、安全、施工、養護等標準規范，用其指導施工行為。4、強化效能監察：加強成本、質量管控，為企業發展保駕護航。落實“21”項具體要求”。1、強化安全管控體系2、引深 “三基”建設3、強化動態管理4、加大驗收力度5、嚴管外部施工隊6、優化個人技能賬戶考核機制7、為規范公司營銷管理，提高外部市場占有率。8、設計室要完善3D動漫制作硬件設施，提高3D設計能力。9、聯動四大產業，使其指導性更為科學。10、強化工程管理。11、強化成本管控，實現責、權、利相統一。12、強化資質管理，不斷使一級資質“名副其實”。13、強化人力資源管理，不拘一格選拔人才，把合適的人放在適合的崗位上，力求搭建平臺，成就人才。14、強化全面預算管理，加強過程管控，嚴格預算管理。15、強化質量管理。16、強化勞務管理，有效規避勞務風險，保證企業持續穩定健康發展。17、強化作風建設，在全體黨員干部中深入開展“雙保、雙增、雙提高”活動，明確責任，完善監督考核機制，確保領導干部、關鍵人物、重要崗位人員做到“干事干凈、干凈干事”。18、發揮資質優勢，力求產生新的效益源。19、設計優勢，提高公司設計影響力，同時按照市場化的運作模式，向管理要作品，讓作品創效益。20、生產經營改革，以市場化為導向，解放思想，轉換觀念，調整種植結構，利用優惠政策，獲取更多效益。21、采購機制改革，完善優化物資采購流程，價格委員會監督把關，降低采購成本。四、黨支部書記裴國新在公司二屆一次職工大會上作了題為《集思廣義 鎖定目標 樹立信心 敢于攻堅 為實現綠化公司全年方針目標而努力奮斗 》重要講話，并提出三方面要求。1、統一思想，提高認識，把“三級”職代會的精神吃準、吃透。2、群策群力，上下同欲，把綠化公司方針目標的實現落到實處。完成方針目標，黨員干部要發揮好表率作用。完成方針目標，需要中層骨干履職盡責。完成方針目標，需要廣大職工通力協作。完成方針目標，需要黨群服務、監督有效。3、戮力同心，形成合力，把安全、穩定工作落到實處。
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